Estoy escribiendo este artículo agotado y dolorido porque hace dos días comencé a investigar para este artículo. Habiendo lastimado mi pierna corriendo , Yo decidí saltarse un entrenamiento para recuperar.
Luego leí a Vince Lombardi. Su cumpleaños es mañana.
La mayoría de la gente piensa en él como un tipo duro y duro. Él era. Le gritó a su equipo. Ganó en una época en la que no todos obtuvieron una medalla por participar.
La integridad que exudaba y obtenía de sus equipos resuena tanto en cada cita y anécdota sobre él que no se puede ignorar.
Y me di cuenta de que no había probado si la lesión sería un problema. La máquina de remo que planeaba usar podría usar diferentes músculos. ¿Fui honesto conmigo mismo?
Me subí a la máquina, comencé a remar, me di cuenta de que la lesión no afectaba el remo e hice mi entrenamiento completo.
Estaba usando la lesión como excusa. Lombardi me motivó.
¿Cómo nos convertimos en líderes que dirigen a las personas incluso generaciones después?
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(No me dolió saber que a los 45 años, cuando comenzó su legendaria carrera en Green Bay, era más joven que yo ahora).
Si bien no gané una Superbowl, sentí un poco de su gran cita:
Creo firmemente que la mejor hora de cualquier hombre, su mayor satisfacción para todo lo que ama, es ese momento en el que ha trabajado con todo su corazón por una buena causa y yace exhausto en el campo de batalla, victorioso.
Me encanta eso agotamiento .
Sin integridad usted mismo, no la obtendrá de otros. El hecho de que lo tenga no significa que lo obtendrá de otros. Gritar tampoco lo conseguirá.
¿Por qué estas dos citas de Lombardi?
La mayoría de las citas lombardas describen sus reflexiones después de obtener sus resultados. Como líderes, podemos usarlos como hitos útiles a medida que tengamos éxito como él.
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¿Cómo obtenemos esos resultados en primer lugar? Era tan humano como tú, lo que significa que puedes hacer lo que él hizo, si sabes cómo.
Muchos entrenadores comparten su estilo sin sus resultados. Busqué citas que revelaran qué hacía que el estilo funcionara.
Vince gritó, pero no solo gritó. Antes de los Packers, fue coordinador ofensivo de los Giants. Harland Svare, más tarde entrenador en jefe de la NFL que jugó con él, lo describió:
El único que vi que estaba tan bien sintonizado fue Vince. En algunos juegos, les gritaba a los jugadores durante una hora. Otras veces era solo una especie de conferencia. Nunca sabría decir por qué hizo lo uno o lo otro. Busqué alguna señal de cómo lo sabía. Finalmente, le pregunté un día y me miró como si estuviera sorprendido por mi pregunta. Dijo que se sentía como si el equipo de fútbol se sintiera. Cada momento. Simplemente se miraría a sí mismo y sabría lo que tenía que hacer.
Cita # 1: Empatía y compasión de Lombardi
La parte que escribí en cursiva no suena como el Lombardi que la mayoría de la gente conoce. Suena a empatía y compasión. Cómo Eligió expresarse reveló su cariño y sensibilidad que tenía por sus jugadores.
En sus palabras:
Creo que todo el mundo quiere disciplina, especialmente los jóvenes. Pero hay que tener cuidado con el espíritu con el que se da. Lo tomarán yo Si se hace con espíritu de enseñanza ... incluso de amor, como la disciplina que uno recibe de una madre y un padre. .
Cualquier líder puede gritar. ¿Cuántos enseñan y aman? Lombardi puso todo lo que tenía en su entrenamiento, incluida la enseñanza y el amor. Ese es el significado debajo del estilo.
En palabras de Lombardi:
Gánate el corazón de tus jugadores y te seguirán a cualquier parte.
Cita # 2: Comience con lo básico
¿Por dónde empiezas a formar un equipo? Lombardi comenzó desde el principio:
Caballeros, esto es una pelota de fútbol.
Cuanto más dé por sentado, más se arriesgará a tener creencias, suposiciones, modelos mentales y otras fuentes de fricción en competencia. No necesitas que todos lo hagan estar de acuerdo contigo, pero más todos entiende entre sí, más trabajo en equipo podrá tener su equipo.
El gran entrenador John Wooden comenzó de manera similar. Comenzó sus temporadas con cómo ponerse los calcetines.
¿No podían asumir que sus jugadores sabían qué era una pelota de fútbol y cómo ponerse los calcetines? Tal vez, pero ¿por qué, cuando unos momentos para crear comprensión significa que no tenían que hacerlo?
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¿Qué estás asumiendo con tus equipos? ¿Cómo se pueden reemplazar las suposiciones por comprensión? ¿Qué le permitirá a su equipo la confianza de ese entendimiento?
