La tasa de desempleo de Estados Unidos cayó a un mínimo de 16 años en mayo. Buenas noticias, ¿verdad? Bueno, para el país en general, sí. ¿Pero para los empleadores? No tanto.
¿Por qué? Bueno, alrededor de 2010-2011 (en la época en que las cosas comenzaron a mejorar para la economía estadounidense), la idea de la 'guerra por los mejores talentos' comenzó a acelerarse. Las empresas se estaban recuperando de la recesión y necesitaban cubrir puestos vacantes. Rápido.
Fue un gran cambio de paradigma con respecto a cómo había sido el mercado laboral durante los últimos años. Y significaba que los buscadores de empleo, no los empleadores, ahora tenían el control. También significó que las empresas tuvieran que intensificar su juego de contratación. Esperar a que los candidatos a un puesto de trabajo los encontraran ya no era una opción.
En el panorama laboral actual, convencer a alguien de que deje su puesto actual para unirse a su equipo requiere algo más que un mensaje de LinkedIn. Estás librando una batalla cuesta arriba ya que, presumiblemente, estas personas son felices donde están. Debe ser valiente y demostrarles que vale la pena dejar un trabajo en el que se sientan cómodos para trabajar para usted.
Una forma poderosa de lograr esto es el reclutamiento de guerrillas.
El reclutamiento de guerrilla consiste en adoptar un enfoque más creativo para Adquisición de Talento . Se trata de utilizar tácticas únicas que hagan que su empresa se destaque de sus competidores y muestre a los candidatos que puede ofrecerles una mejor posición que la actual.
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Aquí hay tres ejemplos de empresas que utilizaron campañas de reclutamiento de guerrilla y mostraron cómo ser inteligente ayuda mucho a hacerse notar.
Atlassian (Sídney, Nueva Gales del Sur, Australia): 'Europa, vamos a robar tus frikis'
La estrategia
Atlassian, un conglomerado de soluciones de software empresarial, tenía dificultades para dotar de personal a su oficina australiana debido al pequeño grupo de desarrolladores de software en el país. Así que decidieron apuntar a desarrolladores en otros lugares, específicamente, Londres, Madrid, Berlín y Ámsterdam, y ofrecerles un paquete de reubicación atractivo con todos los gastos pagados.
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Después de promover fuertemente el roadshow de reclutamiento en las redes sociales y su sitio web, un grupo de empleados del equipo de ingeniería de Atlassian se dirigió a cada ubicación en un autobús decorado. Pasaron tres días en cada lugar, organizando sesiones informativas y realizando cientos de entrevistas en el transcurso de 15 días.
Los resultados
La campaña atrajo a más de 1,000 solicitantes calificados, más de cinco veces su volumen normal, y llenó con éxito los 15 puestos de programación.
Scholz & Friends (Hamburgo, Alemania): 'Pizza digital'
La estrategia
Con la ayuda de un servicio de entrega local, la agencia de publicidad alemana Scholz y amigos incluido un especial ' digital pizza 'con cada pedido realizado por empleados de otras grandes agencias creativas. Los ingredientes de la pizza se organizaron en forma de un código QR que, cuando se escaneó, llevó al empleado directamente a una página de destino de reclutamiento. Esta táctica aseguró que Scholz & Friends llegara a su público objetivo exacto.
Los resultados
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Durante la campaña de cuatro semanas, la agencia recibió solicitudes de 12 candidatos altamente calificados y adquirió suficientes empleados para dos nuevos equipos para su unidad digital.
Red 5 Studios (Laguna Hills, California, EE. UU.): IPod Shuffles personalizados
La estrategia
Cuándo Estudios Red 5 , una compañía de juegos de computadora, decidió que era hora de hacer crecer la organización, los gerentes sabían que no sería fácil ya que competían por el mismo grupo de candidatos que compañías mucho más grandes como Blizzard Entertainment.
En lugar de comunicarse con todos y cada uno de los programadores que pudieron, el equipo de reclutamiento decidió concentrarse en conectarse con sus 100 mejores candidatos ideales y enviar a cada uno una invitación única. Después de pasar semanas investigando a fondo a cada individuo, la empresa diseñado y enviado iPods especiales a cada posible empleado. Los iPods incluían un mensaje personalizado del CEO de Red 5 Studios en el que se hablaba del trabajo anterior del candidato, por qué la empresa estaba interesada e invitándolos personalmente a postularse.
Los resultados
De los 100 destinatarios del iPod Shuffle, 90 respondieron a la invitación y tres dejaron sus posiciones actuales para unirse al equipo de Red 5 Studios.
Atlassian, Scholz & Friends y Red 5 Studios entendieron cómo las campañas de reclutamiento de guerrilla pueden ayudar a atraer empleados de alta calidad que, de otra manera, no se habrían presentado a su empresa. Más importante aún, las empresas reconocieron que sus campañas de reclutamiento de guerrilla mostrarían a los candidatos que la empresa se preocupa por las interacciones de un solicitante con la organización, incluso antes de que esa persona sea un empleado real.
Las empresas sabían que al poner tanto esfuerzo en la experiencia del candidato, demostraría hasta dónde estaban dispuestos a llegar para proporcionar una gran experiencia a los empleados una vez que el candidato fuera contratado. Por último, su uso de la tecnología en las campañas de contratación demostró la dedicación de la empresa a la innovación, tanto dentro como fuera del lugar de trabajo.
