Recientemente supe que me han clasificado como el No. 2 CEO en los Estados Unidos en la categoría de pequeñas y medianas empresas por Glassdoor.
El ranking, que compara los comentarios voluntarios de los empleados de más de 770.000 empresas que se encuentran en Glassdoor, es sin duda un honor. Pero el reconocimiento, en mi opinión, es engañoso. No soy el mejor CEO; Yo dirijo el mejor equipo y eso facilita mi trabajo.
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El trabajo de CEO está decididamente centrado en el equipo y la dirección. Los directores ejecutivos deben marcar el rumbo, garantizar la coherencia y desarrollar y reforzar los valores fundamentales. Después de eso, el trabajo consiste simplemente en contratar gente excelente y salir de su camino. En última instancia, lo que ha hecho que Acceleration Partners (AP) tenga éxito es mi equipo.
Por supuesto, no es realmente que fácil de crear y dirigir una empresa basada en equipos de éxito. Ayuda a concentrarse en las siguientes cuatro áreas clave. Avanzar en estas áreas lo ayudará a convertirse en un mejor líder, uno cuyos empleados prosperarán tanto en el trabajo como fuera de él.
1. Valores y visión
Todos los directores ejecutivos deben establecer y definir qué tipo de empresa quieren liderar y por qué. Piensa cuidadosamente. ¿Cuáles son tus metas?
Definir la visión y los valores fundamentales de su empresa constituye la base de lo que tanto usted como sus empleados hacen todos los días.
Los equipos exitosos dependen de este conocimiento común. Miran los valores y la visión de la empresa para ayudarlos a tomar decisiones en tiempos de incertidumbre o adversidad. Es por eso que tu deber establezca su visión y valores desde el principio, comuníquelos claramente y refuércelos con frecuencia.
Tener un conocimiento profundo de quién es usted y lo que quiere lograr hará que cada paso sea más fácil. Podrá reunir equipos de personas que compartan sus valores fundamentales y estén entusiasmados con su visión, y esas personas impulsarán el negocio hacia adelante.
2. Coherencia y claridad
Más que cualquier otra cosa, los directores ejecutivos deben ser honestos, auténticos y coherentes con los valores que establecen, su comportamiento y las expectativas que tienen para todos en sus equipos.
En AP, los valores fundamentales que determinamos que eran críticos hace años se han mantenido firmes a través de muchos cambios. Las estrategias comerciales pueden aparecer y desaparecer, pero sigo comprometido con los principios fundamentales de la empresa. Esto me permite ser mi yo auténtico; Nunca tengo que decir o hacer algo que entre en conflicto con mis valores personales.
Los líderes deben sentirse cómodos siendo sin disculpas quienes son, porque esa es la manera de establecer el tono para una empresa honesta y auténtica. Como dijo una vez Gandhi, 'La felicidad es cuando lo que piensas, lo que dices y lo que haces están en armonía'.
Los empleados hacen todo lo posible cuando saben qué esperar. No hay nada que aliene a los empleados más rápido o cree una cultura tóxica más rápidamente que hacer una cosa y decir otra.
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3. Enfoque holístico y fomento de la capacidad
Los grandes directores ejecutivos se centran ante todo en su gente, ayudándoles a mejorar y desarrollar su capacidad para que puedan ser la mejor versión de sí mismos.
No se trata solo de lo que sucede en la oficina. Quiero que mis empleados mejoren y crezcan de manera integral en todas las áreas de sus vidas. Descubrí que este enfoque ayuda a mis empleados a ser más felices y saludables, lo que se traduce naturalmente en un mayor rendimiento.
Demasiados directores ejecutivos se centran solo en esa última pieza: el rendimiento en el trabajo. Pero preocuparse únicamente por los resultados en lugar de por las personas tiende a quemar a las personas. Los grandes directores ejecutivos buscan un propósito mayor. Ayudan a su gente a prosperar estableciendo altos estándares y responsabilizando a todos, incluso a ellos mismos.
4. Desarrollo personal
Es difícil guiar a otros si no tienes una idea clara de quién eres y hacia dónde te diriges. Los programas de liderazgo están diseñados para ayudarlo a descubrir su mejor estilo de liderazgo. También pueden ayudarlo a aprender a diseñar los sistemas que funcionarán mejor para usted y su misión particular.
Si no está seguro de lo que quiere o de cuáles son sus valores fundamentales, este también es el lugar para comenzar, porque no podrá crear valores de la empresa sin tener claro sus propios valores primero (consulte el número 1 anterior). ).
Además, invertir en el desarrollo personal le permite predicar con el ejemplo. Parte de la gestión de equipos productivos y felices implica elevar constantemente el listón proverbial, tanto para los empleados como para usted.
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Independientemente de lo que espero de mis empleados en AP, también debo esperar de mí mismo. Soy intransigente con mis estándares, pero vivo con esos mismos estándares. Estoy justo en las trincheras, haciendo las mismas cosas y demostrando un compromiso para cumplir con los mismos objetivos que me propuse a mi equipo.
Al final, un gran liderazgo se trata de cultivar la grandeza en los demás. Si establece metas que le apasionan y trabaja para alcanzarlas con autenticidad, su equipo se encargará del resto.
