Ser un gran líder es mucho más difícil de lo que parece.
Lo difícil del liderazgo es que nadie te sienta y te 'enseña' de qué se trata ser un verdadero líder. No hay una clase de educación temprana que defina el liderazgo. Los compañeros en proyectos grupales tienden a etiquetar a los líderes como 'triunfadores' (y no en el buen sentido). En la universidad, el liderazgo se reduce a quién hablará más durante una presentación. E incluso en los equipos deportivos, los líderes suelen ser los mejores jugadores y llevan una letra en sus camisetas como trofeo de sus logros.
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Pero eso no es de lo que se trata ser un líder. Especialmente cuando se trata de construir un negocio.
Siempre que pienso en el tema del liderazgo, me siento increíblemente afortunado de haber tenido los mentores que tuve. En ese momento, realmente no entendía cuánto estaba aprendiendo con solo mirarlos y escucharlos a diario. Pero al estar solo ahora y comenzar mi propia empresa, me doy cuenta del impacto masivo que tuvieron en mi desarrollo y, al mismo tiempo, de que pocas personas obtienen el tipo de exposición que yo tuve, tan temprano en mi carrera. .
A los 23 años, estaba sentado en la misma sala que los directores ejecutivos y directores creativos globales.
Esto es lo que he aprendido sobre el liderazgo y lo que lo hace tan increíblemente difícil.
El liderazgo realmente no tiene nada que ver con el título que tienes.
En el momento en que inicia su propia empresa, con empleados, gastos generales y flujo de caja que administrar, y las vidas de las personas que dependen de usted y de su capacidad para mantener la empresa, de repente se da cuenta de cuántos 'emprendedores deseosos' hay ahí fuera. Quieren llamarse a sí mismos un CEO más de lo que realmente quieren construir una empresa que funcione. Quieren hablar sobre la recaudación de grandes cantidades de dinero en lugar de cuestionarse cómo podrían lograr el mismo resultado por sí mismos. Quieren ser vistos como un líder en lugar de dominar lo único que realmente hace que un líder sea un líder real:
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Flexibilidad.
El verdadero liderazgo es la capacidad de comunicarse y llegar de manera efectiva a todas y cada una de las personas con las que trabaja, de la manera que mejor funcione para cada una de ellas.
Es la capacidad de ser flexible.
Cuando todos los demás están estresados, estás tranquilo.
Cuando todos los demás se quedan sin gasolina, inyecta más combustible.
Cuando todos los demás no saben qué hacer a continuación, predica con el ejemplo.
Cuando alguien tiene un problema, trabajas con la persona y la escuchas a nivel personal.
Aquí es donde la mayoría de los líderes fracasan, y veo que sucede todos los días. En el momento en que alguien se mueve a una posición de liderazgo, la persona cree que todos los demás deben adaptarse a sus necesidades, cuando en realidad es todo lo contrario.
Como líder, depende de usted ponerse en segundo lugar y operar de una manera que permita que los demás se sientan a gusto, se sientan comprendidos y trabajen de la manera que sea mejor para ellos, incluso si no es la forma en que usted opera. .
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Dejame darte un ejemplo:
Algunas personas son ambiciosas extremas. Otros requieren un empujón en la dirección correcta. Algunas personas responden bien a las duras críticas y de hecho prosperan cuando les dicen todas las cosas que están haciendo mal, las enciende. Otras personas necesitan un refuerzo mucho más positivo y que se les dé el espacio para llegar a esas conclusiones por su cuenta.
Donde los líderes autoproclamados fracasan es en pensar que, independientemente de cómo operen, todos los demás también deberían hacerlo. Olvidan que 'diferente' no significa necesariamente 'incorrecto', y lo que los motiva no es lo que va a motivar a todos los demás.
El liderazgo, entonces, es el arte de la flexibilidad. Es poder adaptarse y comunicarse de diferentes formas, específicas para cada persona. No me refiero a ser 'todo para todos'. Solo me refiero a tener suficiente conciencia de sí mismo para saber qué va a producir la mejor respuesta de cada persona, y luego tener la paciencia para ejecutar con ese comportamiento en mente.
He aquí por qué el liderazgo es tan difícil
Lo que hace que esta mentalidad sea tan difícil es que, en todas sus capacidades, pide que usted, como líder, se ponga en último lugar.
Es una eliminación del ego. No puede simplemente enfurecerse por impaciencia o enojarse porque otras personas no están trabajando de la manera que usted quiere que trabajen. No puedes mostrar tu frustración, incluso si todos los demás lo hacen. No puede sentarse y quejarse cuando los tiempos se ponen difíciles. Tienes que ser la fuerza positiva que cambia la marea.
Usted, como líder, debe dar un paso atrás de sus reacciones impulsivas y emocionales y, en cambio, operar desde un lugar de comprensión tranquila. Y esa es una habilidad que no se enseña en la escuela o en los clubes extracurriculares, ni siquiera en los equipos deportivos.
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Se aprende observando de cerca a otros que encarnan ese rasgo.
Y se aprende a través de una autoinvestigación diligente y la práctica constante del arte de ser flexible en la forma en que se comunica y dirige a los demás.
