Nota del editor: Este artículo es parte de C ª. Informe de las mejores industrias de 2015.
'Yoga juggernaut' parece un oxímoron, y ridículo en eso. Hasta que piense en Denver CorePower Yoga , creación del emprendedor en serie Trevor Tice.
A finales de la década de 1990, Tice estaba ocupada construyendo Tech Partners International, una empresa de subcontratación de TI. Tice había crecido en Telluride, Colorado, disfrutando del esquí, el senderismo, el ciclismo de montaña, 'todas las cosas que se hacen en las montañas', dice, hasta que un accidente de escalada le destrozó ambos tobillos.
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Sabiendo que nunca más podría escalar rocas o andar en bicicleta de la misma manera, Tice recurrió al yoga. Viajaba por todo el mundo con su empresa de tecnología de la información, y cada vez que aterrizaba en una nueva ciudad le pedía al conserje del hotel que lo llevara al lugar de yoga caliente de la ciudad. Lo que descubrió lo sorprendió y lo decepcionó: 'Me sentí muy decepcionado por las instalaciones, la entrega, la consistencia', dice. 'Faltaba algo que pudiera tener una buena experiencia de cliente'.
En respuesta, Tice fundó una cadena de estudios de yoga en 2002 que desde entonces se ha expandido por todo el país. Su CorePower Yoga se centra sin descanso en la coherencia y la experiencia del cliente. Los estudios, con vestuarios completos y control de temperatura, tienen más en común con gimnasios de alto nivel que con estudios independientes; sólo enseñan CorePower Yoga, que Tice diseñó él mismo, inspirado en yoga de poder , ashtanga yoga , y Bikram yoga . Las clases duran 60 minutos, no 90 como en la mayoría de los estudios; hay espejos y música.
El modelo de negocio también se parece más al de un club de salud, y se centra en los miembros que pagan entre 135 y 170 dólares al mes para tomar clases ilimitadas en cualquier estudio, y dependen menos de las clases sin cita previa, que generalmente cuestan alrededor de 20 dólares. En 2012, CorePower Yoga obtuvo ingresos por valor de 45,2 millones de dólares; Tice dice que los ingresos ahora están a una tasa de ejecución de $ 100 millones.
Tice dice que financió los primeros 20 estudios, cada uno de los cuales cuesta entre $ 500,000 y $ 750,000 para abrir, con las ganancias de la venta de su última compañía. En junio de 2013, CorePower Yoga se dirigió a la firma de capital privado Catterton Partners, recibiendo una inversión que Tice describe como 'muy por encima de los 100 millones de dólares'.
Catterton no es el único inversor que ve una promesa en la industria del yoga, que se compone principalmente de pequeños estudios dirigidos por propietarios-operadores independientes. El yoga y Pilates juntos crecieron a una tasa anual de aproximadamente un 7,7 por ciento entre 2007 y 2012, según el investigador de mercado IBISWorld, y ahora son un mercado de $ 7 mil millones. En 2012, Diario de Yoga El estudio Yoga in America encontró que 20,4 millones de estadounidenses practican yoga, en comparación con 15,8 millones en 2008.
Jeff Tkach, editor del grupo de Diario de Yoga y Tiempos vegetarianos , cree que esos números solo aumentarán. Las clases en línea abundan, dice, y el yoga ahora se encuentra en hospitales y escuelas. 'El yoga se está volviendo mucho más accesible', dice.
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'Si se hace un seguimiento de la conciencia y la aceptación del yoga durante los últimos 12 años, ha sido increíble', dice Tice. 'Ahora está en comerciales y películas'.
En febrero de 2012, la cadena de estudios de yoga más grande de Canadá, el 13-local YYoga , recaudó $ 9 millones para su expansión. El verano pasado, Great Hill Partners pagó alrededor de $ 45 millones por YogaWorks , una cadena con 29 estudios en California y Nueva York, de acuerdo a El periodico de Wall Street .
Hay muchas razones para creer que la inversión de Catterton permitirá que CorePower supere a ambos. CorePower tiene 119 estudios y, antes de la inyección de efectivo, estaba en camino de abrir de 10 a 15 nuevos al año. Ahora está disparando de 25 a 30 en 2015, acelerándose durante los próximos cinco años. Tice no cree que sea exagerado que CorePower Yoga eventualmente se convierta en una empresa pública que opere más de 500 estudios en los EE. UU.
Sin embargo, administrar el tipo de crecimiento que Tice prevé puede ser un desafío abrumador, por lo que CorePower usó parte de su dinero de capital privado para reforzar su equipo de administración, lo que le permitió a Tice retirarse de las operaciones diarias de la compañía. Amy Shecter, ex presidenta de Elie Tahari, se convirtió en la directora ejecutiva de la empresa en mayo; Heather Holland, que había sido consejera general de Le Pain Quotidien, se incorporó en septiembre de 2013; y Tess Roering, ex vicepresidenta de marketing de Athleta, se unieron en septiembre.
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CorePower Yoga tiene sus críticos, que según Tice a veces incluyen a propietarios de estudios en los vecindarios donde CorePower Yoga ha abierto una tienda. 'Los estudios de yoga locales se han sentido extremadamente amenazados cuando CorePower Yoga ha entrado en el mercado', dice. 'En retrospectiva, sus preocupaciones eran injustificadas'. Él dice que la mayoría de los estudios de yoga independientes se han beneficiado de la llegada de CorePower Yoga. 'Conozco a la mayoría de los propietarios de estudios en las geografías donde se encuentra CorePower Yoga', dice. 'Siempre recibo la llamada de que están preocupados, y cuatro años después hablo con ellos de nuevo y lo están haciendo muy bien'.
'Estamos viendo una avalancha de nuevas franquicias', dice Tkach, y menciona no solo a CorePower, sino a otras empresas como Yoga puro , Yogafit , y Exhalar. Pero hasta ahora, cree que hay muchas oportunidades para todos. 'Hay tantos estilos diferentes de yoga', dice. Tiendes a encontrar tu tribu, por así decirlo.
Para todas estas empresas, también existe el peligro de que el yoga sea solo una tendencia pasajera, y que para cuando CorePower haya construido sus 500 estudios, sus fans de una sola vez se habrán trasladado a otras actividades, como Tae Bo o trampolines. Tice no lo está teniendo. 'La gente ha estado preocupada durante años de que el yoga sea una moda', dice. No creo que lo sea. Es una práctica tan poderosa. Las personas que lo han experimentado estarán de acuerdo '. El desafío más grande, dice, es mucho más simple: 'Ahora tenemos que ejecutar de manera eficiente y adecuada'.
