Todo buen líder empresarial sabe que no hay lugar para la microgestión si desea formar un equipo exitoso. Sin embargo, a medida que muchas empresas navegan por la transición al trabajo remoto a tiempo completo, los líderes de todas las industrias están ansiosos por encontrar una apariencia de control de cualquier forma que puedan, ya sea que eso signifique albergar registros de Zoom extendidos (y agotadores) o molestar a su personal cada vez. cinco minutos en Flojo para obtener actualizaciones sobre un nuevo proyecto.
Por supuesto, el control del antojo es completamente comprensible dado el clima actual. Con las apuestas más altas que nunca, desea saber que su equipo se está desempeñando al máximo y tiene todas las herramientas que necesitan para tener éxito. Pero si bien la microgestión puede ser algo eficaz, se ha demostrado una y otra vez que causa más problemas de los que resuelve a largo plazo.
Para evitar dejar a su equipo frustrado y sentir que no confía en ellos, aquí hay tres estrategias para emplear al liderar un equipo remoto recientemente.
1. Establezca expectativas claras desde el principio.
Cuando usted y su equipo no están en la misma página sobre cuándo se espera que los proyectos estén terminados, es fácil caer en la microgestión. Para evitar esto, establezco una ruta crítica tan pronto como se confirma un proyecto y lo comparto con todos los involucrados.
Asegúrese de que estos plazos sean razonables para que los cumplan todos los miembros de su equipo, y luego use cualquier sistema de notificación que tenga para establecer recordatorios para sus plazos. Descubrí que configurar recordatorios de Google Calendar para los principales plazos de mi equipo ha sido un gran éxito para remediar mi necesidad de actualizaciones redundantes desde que fui remota. El 'ping' adicional no solo le recuerda las tareas o revisiones pendientes, sino que también significa que mi equipo sabe que ahora es razonable esperar que consulte con ellos sobre el estado de la tarea dada.
2. Cree un proceso de actualización razonable en el que todos estén de acuerdo.
Es razonable esperar actualizaciones sobre el estado de un proyecto. Sin embargo, si se registra cada 30 minutos para estar al tanto de lo que está sucediendo, en realidad no se hará nada.
En lugar de caer en lo que me gusta llamar 'la trampa de Slack' (o, actualizar para actualizar), deje en claro cuándo deben esperarse las actualizaciones y cuándo proporcionará comentarios a sus empleados. Contrataste a tu equipo por una razón. Si bien es difícil no poder verlos todos los días para una solución de problemas improvisada, debe confiar en que pueden hacer el trabajo y acudirán a usted si necesitan asesoramiento.
3. Dese espacio para concentrarse en el panorama general.
Lo escucho todo el tiempo: 'Hay demasiado en juego en este momento para hacer esto mal, por lo que es justificable asumir algunas tareas que normalmente no valdrían la pena'. Mientras todos intentamos navegar por esta nueva normalidad, es fácil caer en la trampa de pensar que cada pequeña tarea necesita su sello de aprobación. Pero si antes no valía la pena, ciertamente no es ahora cuando hay mucho más en su plato.
Permítase un espacio para concentrarse en el panorama general de su negocio, ya sea que esté planeando girar o desarrollar una respuesta y estrategia sólidas, en lugar de aferrarse a pequeños detalles que ya tiene un equipo para manejar. Prácticamente, ¿qué significa esto? Es hora de comenzar a delegar el proceso de revisión a gerentes de bajo nivel, confiando en que su personal pueda manejar las operaciones diarias y bloqueando el tiempo en su agenda para abordar las crecientes necesidades de la empresa.
