Ciertos axiomas empresariales se sienten como de labios para afuera a medida que avanza en la escalera corporativa, por ejemplo, 'Es solitario en la cima'. Desde el exterior, el puesto de CEO (o quizás cualquier puesto de C-suite) parece ser el anillo de bronce victorioso para rematar la historia de su carrera, ya sea que suceda escalando su camino desde adentro o fundando y construyendo una startup. Los títulos de nivel C evocan imágenes de poder confiado que bordean la arrogancia y se codean con sus hermanos de igual categoría. 'Solitario' es la última palabra que me viene a la mente como descriptor de la suite C, a menos que hayas estado allí.
Y si ha estado allí, sabrá que, como director ejecutivo, la palabra 'solitario' es bastante precisa. Independientemente de la extensión y las iniciativas que emprenda para hacerse accesible, para realizar reuniones de salto de nivel, para relacionarse con su personal como otro ser humano, para solicitar comentarios honestos, etc., es un hecho que la mayoría de su equipo no sentirá sentirse cómodo siendo vulnerable y sincero con usted por temor al juicio o represalias. No es (con suerte) un reflejo de ti, sino una realidad de la naturaleza humana y la dinámica del lugar de trabajo que debes aprender a gestionar.
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También puede sentirse reacio a confiar en sus seres queridos por temor a quemar una relación con una conversación crónica sobre sus preocupaciones laborales, o porque sus seres queridos simplemente no tienen la experiencia específica para relacionarse con un desafío determinado.
Por todas estas razones, es imperativo rodearse de compañeros que puedan identificarse con sus desafíos y ofrecer consejos de una manera comprensiva y confidencial. Aquí hay algunas ideas para encontrar su propio grupo de apoyo ejecutivo:
Foros en línea y grupos de mentes maestras
Las plataformas sociales como LinkedIn tienen grupos de miembros dedicados al apoyo de pares ejecutivos. Una búsqueda rápida de Grupos de LinkedIn muestra la Suite Ejecutiva (más de 450,000 miembros) y el grupo On Startups (acercándose a 1,000,000 de miembros), los cuales conectan a pares de negocios con otros líderes que probablemente estén luchando con problemas similares.
Grupos de mentes maestras en línea como Timón cuentan con una base de miembros examinada y reuniones virtuales en un entorno más confidencial que el que pueden proporcionar los grupos públicos de LinkedIn. Este formato virtual proporciona flexibilidad y una conexión más personal.
Relaciones personales de mentor o coaching
Si se siente más cómodo en una discusión cara a cara regular, una relación de mentor o coaching individual podría ser el uso más efectivo de su tiempo. Estas relaciones pueden ser especialmente gratificantes porque el formato uno a uno permite una transparencia total, en la medida en que esté dispuesto a brindarla. Tenga la mente abierta acerca de quién podría ser esta persona. Hay algunos buenos consejos. aquí en identificar y pedirle a la persona adecuada que lo asesore.
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Organizaciones de apoyo ejecutivo
Muchos empresarios descubren que el mejor apoyo proviene de un grupo de pares comprometidos mutuamente para crecer juntos, principalmente a través de reuniones regulares en persona y de desarrollo.
Los grupos ejecutivos como Entrepreneur's Organization (EO), Young Presidents Organization (YPO), Vistage y Venwise entran en esta categoría. Cada uno tiene sus propios criterios de calificación para garantizar que los miembros puedan relacionarse entre sí en términos de tamaño y madurez empresarial. También toman medidas para construir grupos que consisten en miembros que no compiten en el mismo espacio o comparten clientes con el interés de respaldar la capacidad de ser completamente transparentes sobre los desafíos comerciales sin temor a delatar a un cliente o competidor.
Mientras explora estos grupos, puede mirar a las otras empresas y ejecutivos a los que se uniría y pensar: 'Mi negocio no se parece en nada a esto. ¿Cómo se relacionará este grupo de ejecutivos tecnológicos con mis desafíos de fabricación? ' Sin embargo, a medida que pasa tiempo trabajando para ayudar a sus pares a procesar sus desafíos comerciales, se dará cuenta de que, en su mayor parte, todos los líderes comerciales luchan con personas similares y problemas de procesos que difieren de una industria a otra solo en detalles irrelevantes.
Los problemas generales del negocio suelen ser bastante consistentes en varias industrias, y tener un sistema de apoyo para ayudarlo a navegarlos puede marcar la diferencia en su éxito.
