Cindy Tysinger GSATi (No. 170 en la Inc.500)
Cuando escaseó el efectivo, el hijo de Tysinger invirtió 250.000 dólares en su empresa. 'Eso fue lo más difícil de mi vida, ir a pedirle dinero prestado a mi hijo', dice. Humillarse hasta ese punto es difícil. Solo quiero cuidar de todos, ¿sabes? Alrededor de ese tiempo, la ansiedad le dificultaba conciliar el sueño y reducía su apetito. Perdió 30 libras. Su familia trató de hacer que se tomara un descanso desconectando la conexión a Internet de su casa.
Lo que ha aprendido: Sal afuera. 'Me encanta caminar', dice. 'Incluso si estaba pensando en las cosas que tenía que hacer, estaba al aire libre, en la naturaleza'.
Toby Thomas Soluciones EnSite (No. 188)
Thomas fundó su empresa con dos socios que, según afirma, no hicieron su parte de la carga de trabajo. Seis meses después, los compró. 'Ese fue un punto muy aterrador', recuerda. 'Cuando entra en un negocio con socios, está distribuyendo el riesgo. Pero cuando de repente no tienes ese sistema de apoyo, es como si estuvieras en un agujero negro '.
Lo que ha aprendido: Busque un grupo de apoyo para directores ejecutivos. Thomas es miembro de Entrepreneurs 'Organization, una red global de fundadores sin fines de lucro. 'Es muy Skull and Bones', dice. 'La gente se abre completamente. Tienes que firmar una constitución que diga que ni siquiera puedes contarle a tu esposa de lo que hablas '.
Grier Allen BoomTown (No. 433)
Una empresa que cotiza en bolsa compró al principal competidor de Allen y cambió el nombre de todo su negocio por la tecnología de esa empresa. Allen trató de mantener la calma y concentrarse en el segmento de mercado donde BoomTown era más fuerte, una estrategia que luego dio sus frutos. Pero el estrés lo estaba afectando y acortando su temperamento.
Lo que ha aprendido: Hazlo trotar. 'Correr libera mucho estrés', dice. 'Me aclara la mente y me permite desconectarme del mundo digital por un tiempo. Si no salgo y corro al menos dos o tres veces por semana, simplemente empiezo a sentirme loco '.
Yisroel Bruce Krinsky Grupo de muebles renegados (No. 127)
La primera empresa de Krinsky, a los 21 años, fue la importación de barritas energéticas de frutos secos de Sudáfrica. Llevó el producto a 200 tiendas, pero no hubo pedidos repetidos y la empresa fracasó. 'Fue desgarrador', dice. “Cada vez que iba a revisar el producto con una gran sonrisa en mi rostro, todo seguía en el estante. Estaba realmente molesto y me sentí como un perdedor ''.
Lo que ha aprendido: Juega el juego largo. 'Si puede pensar en cualquier problema que tenga hoy, imagine su reacción dentro de siete años', sugiere. ¿Te afectará entonces?
Andrew Laffoon Mixbook (No. 177)
Mixbook casi se quedó sin efectivo tres veces antes de obtener fondos de capital de riesgo. 'Estuvimos lanzando capitalistas de riesgo día tras día', recuerda Laffoon. Tenemos muchos narices suaves. Estuve enfermo del estómago durante semanas.
Lo que ha aprendido: Recuerde que usted no es el negocio. 'Si tu identidad está totalmente envuelta en esta empresa que has construido', dice Laffoon, 'cuando alguien la rechaza, te está rechazando a ti'.
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