Simon Sinek no tiene el segunda charla TED más vista para nada. Su discurso sobre 'Cómo los grandes líderes inspiran la acción', b basado en su concepto característico de comenzar con 'por qué', es actualmente con más de 11,5 millones de visitas. (Sinek luego destiló su charla TED en este video más breve para Inc. ) Pero el autor y el orador ahora están investigando algo nuevo: lo que él llama el 'círculo de seguridad'.
En esta entrevista exclusiva de Inc., Volar explica cómo llegó a su nueva forma de pensar y cómo se aplica a los líderes de hoy. ¿Pero su verdadero objetivo? Espera inspirar a todos los que lo lean a tomar medidas de inmediato para sentirse más realizado.
Su nuevo libro trata en parte de las raíces evolutivas del liderazgo. ¿Qué lecciones pueden aprender los líderes de la actualidad de sus antepasados?
Miré la era Paleolítica, cuando homo sapiens primero comenzó a caminar. Vivíamos en poblaciones relativamente pequeñas y la única forma de sobrevivir a los peligros era trabajando juntos; todo lo relacionado con el animal humano está diseñado para funcionar en conjunto. Eso es lo que hacen los seres humanos. Somos muy buenos cuidándonos unos a otros cuando las condiciones son las adecuadas.
Los líderes son los que controlan el medio ambiente. No se trata de contratar personas excelentes. Todo esto para calificar y promover el diez por ciento superior y deshacerse del 25 por ciento inferior ... es una mierda. Todo lo que hace es destruir la organización, porque significa que nadie se siente seguro. Es terrible, absolutamente terrible, basado en la biología.
Los líderes controlan el círculo de seguridad. Para ser el líder, debes pertenecer a nuestra tribu. Tenemos que sentir que nos sirve, y con gusto lo atenderemos.
Un 'círculo de seguridad' tiene sentido de una manera literal para nuestros antepasados, pero ¿cómo se aplica eso en una empresa?
He estado visitando algunas organizaciones increíbles que parecían desafiar toda lógica, que no tuvieron despidos en la mala economía: una empresa de tecnología en Nueva York, una empresa de fabricación en el Medio Oeste, el campo de entrenamiento de Marine Corp.
Noté un patrón: dentro de todas estas organizaciones, las personas que trabajan allí se sienten seguras. Sienten que la persona a la izquierda y la persona a la derecha los protegerían si algo sucediera. Siempre enfrentamos el peligro todos los días, en la vida y en los negocios. Cuando nos sentimos seguros, comienzan a suceder cosas extraordinarias.
¿Cómo puede un líder utilizar esta idea de seguridad para mejorar sus negocios?
Las acciones hablan más que las palabras. Todas las empresas dicen que les importa, ¿verdad? Pero pocos realmente ejercen ese cuidado. El costo del liderazgo es el interés propio. En realidad, podría significar que tiene un crecimiento más lento a corto plazo. Podría significar que tiene que aceptar menos dinero en una mala economía.
Entonces, ¿qué pasa cuando falla el círculo de seguridad? ¿Qué puede hacer un líder si existe el equivalente empresarial moderno de un ataque de tigre dientes de sable?
El líder controla el perímetro. En una organización mal administrada, el director ejecutivo generalmente coloca el círculo de seguridad solo alrededor de los altos ejecutivos. Si estás en el nivel superior, estás bien. La junta le da un aumento al CEO mientras que al mismo tiempo, miles de personas son despedidas. Un buen líder enviará ese círculo directamente a los límites de la empresa. Y se extenderá a los clientes leales.
¿Qué puede hacer alguien para ser un mejor líder? ¿Qué pasa si es un gerente en lugar de un CEO?
El liderazgo tiene una definición: los líderes están dispuestos a sacrificarse por su gente. Como líder senior, debe ampliar el círculo más amplio, y si tiene 3 personas que trabajan para usted, su trabajo es trabajar para ellas.
Los verdaderos líderes son los pocos que están dispuestos a sacrificarse por su gente. Cuando lo hagan, haremos cualquier cosa para que las visiones de nuestro líder avancen.
Por eso los llamamos líderes: van primero.
Simon Sinek hablará en un sesión de preguntas y respuestas de día completo patrocinado por Inc. el 15 de agosto en Galapagos Art Space en Brooklyn, Nueva York.
