Si alguien que conoces viaja a otro continente y gana perspectiva, no es de extrañar.
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Se espera. Incluso roza lo trillado.
Cuando Mark Zuckerberg lo hace, es una gran noticia. Especialmente si Steve Jobs es parte de la historia.
`` Al principio de nuestra historia, cuando las cosas no iban realmente bien, habíamos llegado a un momento difícil y mucha gente quería comprar Facebook, fui y me reuní con Steve Jobs, y me dijo eso para volver a conectar con lo que Creí que era la misión de la compañía, debería ir a visitar este templo en la India al que había ido al principio de la evolución de Apple, cuando estaba pensando en lo que quería que fuera su visión del futuro '', dijo Zuckerberg el domingo. , de acuerdo a Business Insider . Zuckerberg estaba recibiendo al primer ministro de India, Narendra Modi, para una sesión de preguntas y respuestas en un ayuntamiento.
Lo interesante de la explicación de Zuckerberg es cómo avanza rápidamente más allá de la parte de 'Me reuní con Steve Jobs' y pasa a la importancia del viaje a la India.
La mayoría de los emprendedores en una mala racha no tienen a Steve Jobs en su lista de contactos. Pero ciertamente pueden programar el almuerzo o el café con sus propios mentores. Y ese pequeño consejo, cultivar sus relaciones con mentores, es, para la mayoría de los emprendedores, la conclusión más aplicable (y asequible) de la historia de viajes al extranjero de Zuckerberg.
No hace mucho le pregunté al experto en liderazgo Bill George (que acababa de publicar el libro de liderazgo Descubra su verdadero norte , una actualización de su clásico de 2007 Norte verdadero ) sobre cómo los líderes jóvenes pueden adquirir conciencia de sí mismos. George, el director ejecutivo de gran éxito de Medtronic, una empresa de tecnología y dispositivos médicos, de 1991 a 2001, dijo que una de las claves era que los directores ejecutivos jóvenes encontraran un equipo de apoyo de mentores que realmente escucharan.
Y el primer CEO joven que mencionó fue Zuckerberg.
En 2005, Zuckerberg conoció a Don Graham, director ejecutivo de Washington Post Company. Graham ofreció invertir $ 6 millones en Facebook. Zuckerberg aceptó, solo para renegar cuando Accel Partners se ofreció a invertir a una valoración más alta.
Sin embargo, Graham, en lugar de sentirse desairado, quedó impresionado con la forma en que Zuckerberg manejó la situación. Más tarde ese año, Zuckerberg siguió a Graham durante varios días para saber cómo debería comportarse un CEO. La relación se profundizó. ¿Un beneficio? Graham le recomendó a Zuckerberg que contratara a la directora de operaciones Sheryl Sandberg y alentó a Sandberg a aceptar el puesto, a pesar de que estaría reportando a alguien más joven.
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Graham, hoy director principal de la junta de Facebook, también se benefició de la relación, aprendiendo de Zuckerberg sobre iniciativas en línea que involucrarían El Correo de Washington lectores.
Más que esto, la relación de Zuckerberg con Graham formó una plantilla en la que Zuckerberg se basaría para buscar tutoría. Hoy, su lista de mentores incluye a Bill Gates y Marc Andreessen. 'La gente siempre pregunta, ¿cómo [Zuckerberg] tiene la sabiduría de alguien 20 años mayor?' dice George. 'La respuesta es que buscó muy buenos mentores desde el principio'.
Y ahora lo sabemos: otro de esos mentores fue Jobs.
Nada de esto es para minimizar el impacto del viaje a India en la carrera de Zuckerberg, o en la de Jobs, para el caso. Zuckerberg visitó el templo y viajó por la India durante un mes. Vio cómo la gente en India se conectaba entre sí, y afirmó su sentido de la misión de Facebook. 'Eso me reforzó la importancia de lo que estábamos haciendo, y eso es algo que siempre recordaré', dijo Zuckerberg el domingo, según Business Insider.
Del mismo modo, no se puede negar el papel que tuvo el viaje de Jobs a la India en su propia carrera.
Sus saltos imaginativos fueron instintivos, inesperados y, a veces, mágicos. Fueron estimulados por la intuición, no por el rigor analítico '', señala el biógrafo de Jobs, Walter Isaacson en el New York Times . Jobs le dijo a Isaacson que comenzó a apreciar el poder de la intuición, en contraste con lo que él llamó 'pensamiento racional occidental', cuando deambulaba por la India después de abandonar la universidad. 'La gente del campo indio no usa su intelecto como nosotros', le dijo Jobs a Isaacson. En su lugar, usan su intuición ... La intuición es algo muy poderoso, más poderoso que el intelecto, en mi opinión. Eso ha tenido un gran impacto en mi trabajo '.
Entonces, si eres un emprendedor, ¿deberías ir a la India? Por supuesto. Si puede pagar el viaje, seguramente obtendrá la perspectiva que cualquiera obtendría al sumergirse en otra cultura. Es una perspectiva que claramente ayudó a Zuckerberg y Jobs a superar algunos momentos difíciles.
Pero si está demasiado inundado de tinta roja para hacer el viaje, no se preocupe. Por el costo de una taza de café, puede consultar con sus mentores o formar su equipo de apoyo cultivando relaciones de mentores adicionales. No es necesario cruzar el océano para obtener información y perspectiva. Solo tienes que relacionarte con personas a las que realmente respetas. Y escucha lo que dicen.
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