Construido en 1970, esta bolera de 32 pistas cuenta con un bar, un restaurante de comida rápida y una tienda profesional. Está ubicado en una carretera importante en un suburbio en crecimiento. Tres aficionados a los bolos compraron el negocio en 1997 y desde entonces han gastado más de $ 500,000 en renovación, incluida la instalación de un nuevo sistema de puntuación automatizado en 2000, la mejora de la barra de 60 asientos y el reemplazo de la alfombra y loseta en todo el edificio. Igual de importante, instituyeron una promoción llamada Cosmic Bowling (piense en luces negras y música a todo volumen) por la cual las fiestas de cumpleaños y las multitudes de adolescentes nocturnas están dispuestas a pagar una prima.
Un competidor de 32 carriles abrió el año pasado a unas ocho millas de distancia, pero recientemente se cerró otro centro cercano con 56 carriles para que el terreno pudiera ser reconstruido. Así, los actuales propietarios de este centro creen que existe una oportunidad para atraer nuevos clientes. En términos de negocios recurrentes, el 40 por ciento de los ingresos proviene del juego de la liga y el centro alberga equipos de bolos de dos escuelas secundarias.
El restaurante de 30 asientos, actualmente vacante, ha producido en el pasado $ 1,000 al mes en ingresos por arrendamiento. Un director general dirige el centro y una plantilla de seis personas. Uno de los dueños falleció; los dos socios restantes están ansiosos por retirar dinero para enfocarse en otros negocios.
¿Qué signo es el 20 de junio?
Precio: $ 1.4 millones, incluidos 2.8 acres de tierra. El corredor dice que un veterano de la industria debería poder conseguir que un banco lo respalde con un 20 por ciento de anticipo, en comparación con el 30 por ciento de un novato.
Precio Justificación: Los centros de este tamaño normalmente se venden por cinco a seis veces el flujo de caja o dos veces los ingresos. Con un flujo de caja de casi $ 200 000 en 2005 y unos ingresos de $ 863 000, este precio parece razonable.
Pros: Es un negocio divertido, con espacio para expandirse. El vendedor sugiere una posibilidad: un comprador con capital podría transformar el bar existente en un destino de bar deportivo con más clase para atraer a los que no juegan a los bolos.
Contras: El margen operativo del centro es solo del 10 por ciento y los ingresos derivados del juego de la liga están por debajo del promedio de la industria. Es posible que el sistema de puntuación ya esté obsoleto y su reemplazo podría costar $ 200,000.
La línea de fondo: Los propietarios actuales han devuelto la rentabilidad al centro. Ahora bien, este negocio necesita un promotor inteligente.
| Bruto Ingresos | EBITDA* | Propietarios Comp | |
| 2003 | 8,000 | 4,000 | ,000 |
| 2004 | 6,000 | 6,000 | ,000 |
| 2005 | 3,000 | 7,000 | ,000 |
* Utilidad antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización. C ª. no tiene participación en la venta del negocio presentado. La revista no puede confirmar la exactitud de la información financiera o de otro tipo ofrecida por el vendedor. Las consultas deben dirigirse a Pat Bosco de Sandy Hansell & Associates al 847-644-7039.
