A veces, menos es realmente más, especialmente cuando se inicia una Negocio exitoso está preocupado.
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Es fácil asumir que lo está haciendo bien cuando tiene muchos recursos. Los problemas se pueden ignorar, por ahora. Los residuos pueden pasar desapercibidos, por ahora. Los déficits de ingresos pueden cubrirse con reservas de efectivo, por ahora.
De hecho, 'más' (más dinero, más tiempo, más automatización, más conexiones, etc.) puede dificultar el éxito a largo plazo. Las restricciones a menudo pueden ser una bendición disfrazada (aparentemente dolorosa).
No solo en los negocios.
David Bowie y 'Heroes'
Las restricciones también pueden impulsar la creatividad y la innovación y generar impulso al eliminar la tentación de examinar posibilidades aparentemente infinitas.
Caso en cuestión: la canción de David Bowie ' Héroes .'
Las partes de bajo de George Murray se grabaron utilizando un efecto llamado flanger, un procesador que da como resultado un timbre más duro y metálico.
De acuerdo a El productor de Bowie, Tony Visconti:
Esta era otra cosa que no era convencional. Incluso en esos días, la gente decía: 'No pongas ningún efecto en la cinta porque no puedes quitar el efecto'. Eso es exactamente lo que Bowie y yo hizo hacer. Siempre pusimos el efecto en la cinta para que no pudiéramos quitarlo. Nosotros no querer para cambiarlo.
Comenzábamos a crear una vibra desde el minuto uno que no se podía cambiar.
patrimonio neto del juez joe mathisEntonces, ¿si este fuera el sonido? Eso es. Vamos a construir 'héroes' además de esto.
Bowie también aprovechó una restricción que todos enfrentamos: el tiempo.
Aquí está Visconti de nuevo:
David [estaba] bastante impaciente en el estudio. Si queremos un cencerro y no hay cencerro alrededor, comenzaremos a golpear cosas. Es más rápido golpear las cosas y encontrar un 'cencerro' para simular que llamar por teléfono y esperar una o dos horas por un cencerro ... [porque] ya la idea será vieja.
Así que Bowie encontró un carrete de cinta de metal vacío y Visconti usó un palo para imitar un cencerro.
En resumen, 'Heroes' se construyó, capa por capa, en función de una serie de elecciones. ¿Te gusta el sonido del flanger bajo? Construye sobre eso. ¿Quieres un cencerro, pero no tienes uno? Encuentra algo más que funcione.
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Use lo que tiene, en lugar de esperar, o desear, lo que no tiene.
Incluso si algún día, mirando hacia atrás, podría desear poder volver a hacer algunas cosas.
Después de escuchar unos segundos de la pista de fondo terminada, Visconti se vuelve hacia la cámara y se ríe. 'Quiero mezclarlo de nuevo', dice.
Eso es comprensible. Todo se puede mejorar. Incluso un clásico atemporal.
¿Paradoja? Absolutamente.
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Sin embargo, abrazar una aparente contradicción es a menudo la mejor manera de avanzar.
Negocios y limitaciones
en un Estudio de 2017 publicado en Revista de la Academia de Administración sobre lo que he escrito antes, los investigadores pidieron a los empleados que calificaran su disposición a aceptar las contradicciones. Luego se les pidió que calificaran la frecuencia con la que experimentaron limitaciones de recursos: tiempo limitado, fondos limitados, recursos limitados, suministros limitados, etc.
Mientras tanto, sus jefes calificaron a cada empleado en términos de desempeño general, creatividad e innovación.
¿Qué sucedió? Los empleados que se ubicaron en el extremo inferior de lo que los investigadores llamaron la escala de 'la mentalidad de la paradoja' (lo que significa que no les gustaban las contradicciones, y mucho menos aceptarlas) lucharon con las limitaciones: su desempeño disminuyó cuando sintieron que los recursos eran insuficientes.
Por otro lado, los empleados que encontraron desafiante e incluso divertido superar las limitaciones fueron los que mejor se desempeñaron, especialmente cuando se requirió creatividad y resolución de problemas.
Y aquí está el truco: la presencia de restricciones a menudo hizo que el desempeño de esos empleados mejorar .
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Sí: las restricciones los hicieron mejores, no peores.
Lo mismo ocurre a menudo con las empresas emergentes. Casi todos los fundadores exitosos con los que he hablado están agradecidos por los días de escasez, los días de arranque, luchadores y agradecidos por cualquier cosa que se les haya presentado.
No tenían dinero para solucionar los problemas. No tuvieron tiempo de esperar la solución 'perfecta'. No disfrutaban del lujo de demorarse en cada decisión. En cambio, tenían que ser creativos. Tenían que innovar. Tuvieron que tomar decisiones y seguir adelante.
Mirando hacia atrás, todos dicen que esas limitaciones sentaron las bases para el éxito posterior.
Aceptar las limitaciones, como los recursos limitados, las demandas opuestas o las aparentes contradicciones, podría ayudarlo a ver los viejos problemas de maneras completamente nuevas.
Y encuentre soluciones a la espera de ser descubiertas.
