¿Quién sabía que dar a los empleados fines de semana más largos podría ser una mejores prácticas para hacer más?
Las empresas que permiten que los trabajadores se vayan temprano los viernes, o cualquier día de la semana, si recuperan las horas en otros días, pueden ayudar a impulsar la moral de los empleados con poco o ningún impacto en los resultados, según una encuesta de la Sociedad. para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM).
'En un momento en el que muchas organizaciones piden a las personas que hagan más con menos, flexibilidad en el lugar de trabajo es una forma de abordar los problemas de moral con un costo relativamente bajo, o sin costo, para el empleador '', dijo recientemente Lisa Horn, co-líder de la Iniciativa de Flexibilidad en el Lugar de Trabajo de la SHRM. Centinela del diario de Milwaukee .
En los EE. UU., Más empresas están haciendo precisamente eso. Alrededor del 43 por ciento de las empresas estadounidenses ofrecen horarios de trabajo flexibles para al menos algunos empleados, frente al 38 por ciento en 2008, encontró SHRM. La encuesta analizó más de 1,000 empresas con 50 o más empleados.
En el fabricante de motores Mercury Marine, con sede en Wisconsin, la vicepresidenta de recursos humanos, Denise Devereaux, dice que tener horarios flexibles durante el verano realmente ayuda aumentar la productividad porque los trabajadores están muy concentrados durante sus horas regulares.
Como informó anteriormente Inc., imponer horarios de trabajo rígidos puede reducir la productividad. Aquí hay tres razones por las que:
No genera confianza.
Los empleados deben sentir pasión por hacer un buen trabajo. Déjelos hacerlo de la manera que mejor les parezca. De esa manera, es más probable que sean dueños de su trabajo y deseen ser lo mejor que pueden ser.
Es una distracción.
Es muy poco probable que las tareas de sus empleados encajen bien dentro de un horario de 9 a 5. No permita que se atasquen pensando en cuántas horas han registrado en lugar de si han completado sus tareas.
Funciona en contra del trabajo en equipo.
Tener miembros individuales del equipo sujetos a horarios establecidos a menudo produce tensión sobre quién está haciendo su parte. En su lugar, deje que sus empleados se concentren en cumplir los objetivos del equipo y colaboren para que esto suceda.
Según la encuesta de SHRM, es más probable que las pequeñas empresas ofrezcan horarios de trabajo flexibles que las empresas más grandes. ¿Dejaría que sus empleados establezcan sus propios horarios?
