Como emprendedores, pasamos mucho tiempo perfeccionando nuestro estilo de liderazgo y trabajando para asegurarnos de que nuestros equipos estén motivados para trabajar con nosotros. Hay innumerables recursos para mejorar varios atributos que utiliza tanto dentro como fuera de la oficina, pero hay menos información disponible sobre las trampas que se deben evitar.
Puede pensar que está haciendo un buen trabajo. Pero aquí hay una lista de cómo podría estar debilitándose.
1. Violar la confianza.
Esto va más allá de una simple mentira, que debería ser un punto bastante obvio. Puede perder la confianza de los miembros más importantes del equipo si no hace lo que dice. No haga promesas que no pueda cumplir, sean grandes o pequeñas.
2. Sea un líder egoísta en lugar de un líder servidor.
Tu objetivo es elevar a tu equipo y celebrar las victorias de cada persona, no las tuyas. Anteponga las necesidades de los empleados a las suyas y haga todo lo que esté a su alcance para ayudarlos a ayudarse a sí mismos. Si pasa el día celebrándose, no solo detendrá el progreso de su equipo, sino que también se volverá extremadamente impopular y rápido.
3. Falta de enfoque y cambia las prioridades.
Su misión debe ser simple y directa para que su equipo la siga y la cumpla. Si no tiene claros los objetivos y no tiene un camino prioritario claro para completarlos, ¿cómo debería esperar que alguien logre algo? Elabore un plan: para esta semana, este mes, este trimestre y este año. Para ese plan, establezca los objetivos clave y las mini-metas que cada persona es responsable de lograr.
4. Sea el usuario 'antipático'.
Recientemente escribí un blog sobre productos fáciles de usar y sus homólogos de liderazgo. Si no eres accesible o no eres de buen corazón, o si la gente tiene que pasar por el aro para llegar a ti por un breve momento, es inevitable que le dejes un mal sabor de boca a alguien. Cuando eres un líder fácil de usar, sorprenderás constantemente a las personas y las dejarás con una impresión positiva, en lugar de una negativa dogmática.
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5. Trate la fantasía en lugar de la ciencia.
No me malinterpretes: la visión es crucial. Necesitas tener un objetivo final y creer firmemente en él. Sin embargo, esa visión requiere ejecución para hacerla realidad. Debe realizar un seguimiento del progreso de manera obsesiva con las métricas para poder realizar ajustes y modificaciones en tiempo real. Sin esto, usted es solo un vendedor de autos usados que hace girar las ruedas de todos los que conoce.
6. Falta de pasión y creatividad.
Si espera que los miembros de su equipo sean evangélicos sobre lo que se ha propuesto lograr, debe ser un faro con su pasión, que brota por todos los poros. Si desea que los miembros de su equipo piensen fuera de la caja, ¿por qué está coloreando dentro de las líneas? Si eres aburrido, tu equipo generará resultados igualmente aburridos. Permítales dar rienda suelta a su propia creatividad liberando la tuya.
7. Juegue a las damas en lugar de al ajedrez.
Como líder, debes pensar algunos movimientos en el tablero, como un jugador de ajedrez. Todos deberíamos estar haciendo los trabajos que queremos, no los trabajos que tenemos. Ayude a los miembros de su equipo a descifrar la estrategia de un objetivo de ventas o lo que dirá la junta directiva en la próxima propuesta. Continuamente impulsa al grupo hacia adelante y hazlo tú mismo; de lo contrario, solo estás jugando a las damas, lo cual estoy seguro de que puedes hacer mientras duermes.
8. Actúe como si se tratara solo de lo que dice.
Este es el método más fácil de todos en una espiral descendente hacia el debilitamiento de uno mismo. Esto es una trampa: al redactar las cosas bien, podrías pensar que es suficiente. Sin embargo, en realidad, se trata de cómo haces sentir a otras personas. En 10 años, nadie recordará lo que dijiste día a día, sino la impresión general que le dejaste a alguien. Uno de nuestros vicepresidentes en DVP, Ted Serbinski , recientemente envió a nuestros asistentes administrativos una sorpresa: cajas de regalo personalizadas: una para el precioso perro de la mujer con golosinas y juguetes y un manual de entrenamiento, y para la otra, alimentos gourmet para la propia mujer con atención y cuidado a sus alérgenos específicos. necesidades. Dentro de unos años, no recordarán necesariamente la reunión que programaron para Ted o las llamadas que hicieron en su nombre, sino más bien el hecho de que hizo todo lo posible para hacer algo amable, simplemente para mostrar su agradecimiento por ellos.
¿Qué ha hecho hoy, esta semana o este mes para mostrar su gratitud? La diferencia entre ser educado o agradable y alegrarle por completo el día a alguien no requiere mucho más esfuerzo, pero marca la diferencia. Esa brecha es lo que lo separará como un gran líder, frente al mar de los simplemente buenos. ¿Qué legado dejarás?
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