Me estaba preparando para tomar la foto clásica de la 'fiesta nupcial saltarina' (soy un fotógrafo de bodas en el lateral) y dije: 'Está bien, cuando cuento hasta tres, todos saltan'.
'Espera', dijo un padrino de boda. '¿Saltamos en tres, o es uno-dos-tres y luego ¿saltar?'
La mayoría de ellos tenía una opinión sobre la forma correcta de hacerlo, así es como va en las bodas, y discutieron durante un tiempo. 'Salta sobre tres,' declaré finalmente.
Cuando se pusieron en posición, dije, un poco despreocupadamente, 'Tres será el número que contarás ...' y casi todos se rieron. ( Esta es la razón por ; salte a la marca de 1:30.)
Las citas reconocibles son como taquigrafía verbal, que se transmiten en una o dos oraciones, lo que normalmente toma mucho más tiempo en explicarse.
Además, incluir una referencia adecuada puede crear instantáneamente un terreno común con otros, como cuando mencionas el la proporción de personas por pastel es demasiado grande en un evento con mucha asistencia y poca atención.
Y por lo menos, murmurar una línea para ti mismo puede ser una excelente manera de ganar un poco de perspectiva cuando estás frustrado o molesto.
( Nota : Esta publicación no tiene la intención de ser un consejo comercial serio. Si eres un maestro puntual, que eclipsa las cuotas y que logra los objetivos del universo empresarial y ves una pausa, aunque sea breve, para un poco de humor es una pérdida de cada segundo que cuenta porque estoy aplastando el tiempo de la competencia, no dude en dejar de lado esta publicación y volver a leer su copia de La riqueza de las naciones en lugar de. No hay necesidad de reprenderme en los comentarios. Sé que estoy siendo frívolo.)
Aquí hay 10 citas de esos pensadores empresariales seminales, los Pythons:
¿Qué han hecho los romanos por nosotros?
Los grandes clientes hacen demandas. Les gusta que los traten de manera especial. Muchos demanda ser tratado especial.
A veces te cansas de eso. Sus empleados a menudo se cansan de eso.
No debería hacerlo, especialmente si esos clientes generan la mayor parte de sus ingresos.
Entonces debes cortar el árbol más poderoso del bosque ... con ... ¡un arenque!
Pero eso no significa que no pueda hacer bromas sobre las demandas de los clientes, especialmente las poco razonables.
'Si pesa lo mismo que un pato ... está hecha de madera ... (y por lo tanto) ¡una bruja!'
signo del zodíaco para el 23 de agosto
Los datos son geniales. La razón es fundamental. El pensamiento objetivo es fundamental para el éxito empresarial. Pero, en ocasiones, una avalancha de hechos y cifras puede llevar a conclusiones que no son razonables.
La próxima vez que escuche una propuesta que parece más brujería que sensata, tal vez sea una bruja. (2:45)
'Este loro ya no existe'.
El equipo que compró no funciona. El producto que compró está defectuoso. La entrega se retrasó.
Pero cuando habla con el proveedor, su queja cae en oídos sordos.
No puede controlar a sus proveedores, pero puede controlarse a sí mismo y a sus empleados. En lugar de perder el tiempo poniéndose a la defensiva, concéntrese en corregir el problema. (2:20)
'¡Me siento feliz!'
Dirigir cualquier negocio es difícil. Los contratiempos son inevitables. Lo malo a menudo va a peor.
El optimismo, incluso el optimismo irracional, puede ser su mejor baza.
Después de todo, nadie quiere subirse al carro. (1:15)
—Bueno, eso ha ensombrecido bastante la velada, ¿no es así?
Desafortunadamente, hay momentos en los que la mayor dosis de optimismo irracional no puede curar las malas noticias. Estaba con un cliente y su equipo de gestión cuando se enteraron de que el sindicato de una de sus plantas había votado a favor de la huelga.
El director ejecutivo dijo: 'Bueno, eso ha ensombrecido bastante la velada, ¿no es así?' Todos rieron, asintieron con la cabeza ... y empezaron a pensar en qué hacer.
Cuando las cosas van mal, un poco de risa a veces puede llegar más lejos. (4:05)
Tíralo al suelo.
Por todas las veces que desearía poder tomar una acción disciplinaria más fuerte ... pero no puede.
'Se lo alquilamos a la empresa a la que se lo vendimos y de esa manera se incluye en el presupuesto corriente mensual y no en la cuenta de capital'.
Me disculpo sinceramente con cualquier mago financiero que se sienta ofendido por las implicaciones de la escena representada.
Realmente no. (3:00)
(Por cierto: me encanta la marca 2:10 cuando la futura madre le pregunta al obstetra: '¿Qué hago?' Y él dice: 'Nada, cariño. No estás calificado').
'¿Un tigre ... en África?'
A menudo, la respuesta obvia, sin importar cuán simple y, por lo tanto, improbable, sea realmente la respuesta correcta. (1:40)
'¡Siempre quise ser ... un leñador!'
Si lo hiciste.
Y ahora lo eres.
Si bien administrar su propio negocio puede ser increíblemente difícil, es mejor que la alternativa, porque no eligió ser emprendedor.
El espíritu empresarial te eligió a ti.
