La directora de operaciones de Facebook, Sheryl Sandberg, quiere iniciar una revolución para las mujeres en el lugar de trabajo. Escribió un libro, realizó giras de prensa y recientemente pronunció el discurso del Día de la Clase en Harvard, aludiendo a la dificultad de ser sincero con uno mismo y con los demás.
Sin embargo, una cosa que no mencionó es la dificultad de alinearse con una causa cuando usted o su empresa no tienen el estómago para apoyarla. Cualquier cosa que no sea un apoyo firme puede hacer que sus buenas intenciones, o su deseo de generar relaciones públicas, parezcan falsas.
Sandberg ha recibido críticas por ella Apoyarse en concepto y libro porque parece un manifiesto para unos pocos privilegiados y limitados , como Ann Belser señaló en el Pittsburgh Post-Gazette :
“Ha habido muchos elogios por el libro de la Sra. Sandberg, que fue investigado por un equipo y escrito con Nell Scovell (cuyo nombre está en la portada interior). Pero en su mayoría proviene de personas con carreras igualmente fabulosas y bien pagadas que no regresan a casa con una pila de ropa sucia y una casa sucia ''.
Connie Schultz en el El Correo de Washington agregó sus propios dos centavos:
Sandberg es la directora de operaciones de Facebook formada en Harvard y una feminista declarada que quiere transformar el papel de la mujer en el lugar de trabajo. También es increíblemente rica, según se informa, vale cientos de millones, y con demasiada frecuencia no escucha su voz de privilegio. Esto hace que sea difícil cerrar la distancia entre ella y las mujeres que más podrían beneficiarse de su defensa. Es un problema que se repite una y otra vez en Apoyarse en .'
Quizás Sandberg no tenía la intención de causar esa impresión, pero sus acciones y las de su empleador continúan alimentándola. Un ejemplo es la creciente preocupación por la falta de diversidad percibida en la tecnología y su hostilidad hacia las mujeres. ¿Qué hizo Facebook cuando el reverendo Jesse Jackson lo desafió a divulgar la composición racial y de género de sus empleados ? Sandberg dijo que era importante compartir los números internamente 'y eventualmente externamente', sea lo que sea que eso signifique.
En otro caso, un grupo de trabajadoras en su mayoría en un hotel cerca de Harvard le pidió a Sandberg que Ayúdelos con sus esfuerzos de sindicalización organizando un 'Lean In Circle' o grupo de apoyo entre pares. Sandberg aparentemente se negó.
Sería fácil bromear que Sandberg no sentía que esos trabajadores fueran compañeros. Una evaluación más matizada de ambas situaciones sería que lo que podría hacer como persona privada puede poner a su empresa en una situación difícil.
Pero ese es el problema: el mundo no es sutil y el supuesto apoyo a un conjunto de principios, ideales o conceptos deja poco espacio para asociaciones condicionales. Si desea apoyar la igualdad de oportunidades, no puede decidir que es un tema demasiado delicado.
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Si desea apoyar el medio ambiente, entonces usted y su empresa deben ser transparentes con sus desafíos en el manejo de desechos y materiales. Si desea apoyar a los empleados, diciendo que son los recursos más importantes que tiene su empresa, entonces no puede torcer sus brazos sobre el salario y los beneficios. Puede hacer cualquiera de estas cosas contradictorias u otras, pero cualquier beneficio se evaporará rápidamente.
