Stephen A. Smith , el coanfitrión de Primer toma, el presentador de su propio programa de radio, y una presencia casi constante en varios canales y programas de ESPN, actualmente gana $ 5 millones por año.
Pero según Andrew Marchand , Smith probablemente ganará hasta $ 10 millones por año, lo que lo convertirá en la personalidad al aire mejor pagada en ESPN, cuando expire su contrato actual.
Lo cual es genial para Smith ... pero plantea una pregunta incómoda. También según Marchand , ESPN planea recortar millones de dólares en salarios para sus locutores deportivos en línea y al aire. Si eso sucede, esos recortes se producen después de cientos de despidos en 2017 que afectaron a los empleados dentro y fuera de las cámaras.
Todo lo cual crea una dicotomía incómoda: Smith está listo para ganar un salario récord por talento en el aire ... durante un período en el que cientos de personas perdieron sus trabajos y se les puede pedir a otros que acepten recortes salariales.
Y lo que plantea una pregunta obvia: ¿Smith vale tanto?
Esto es lo que Smith piensa :
'Esta es una sociedad capitalista. Sigue pensando y soñando con la igualdad todo lo que quieras. No es aplicable al mundo real. Aquellos que son grandes obtienen más que aquellos que no lo son ... y si crees que tienes grandeza dentro de ti, eso es algo que apoyas.
Permítanme que no me disculpe por lo que voy a decir. Todos en ESPN o en el mundo de los medios deportivos no merecen que se les pague lo que a mí me pagan. No lo creo. Yo simplemente no lo hago. Y nunca me disculparé por ello.
No me rompí el rabo todos estos años para que alguien viniera más tarde y dijera: 'Maldita sea, se trata de la justicia'. Creemos que a ellos se les debería pagar tanto como a ti.
'¿Qué? No generas los ingresos que yo genero. No generas las calificaciones que yo genero. No eres tan popular como yo. No resuenas tanto como yo. No te mereces tanto como yo.
Esa sola afirmación convierte a Smith en una figura polarizante. Pocos son apáticos en lo que respecta a Smith: o te gusta o no.
Pero ese es su trabajo. Smith está en, como el lo pone , 'el negocio de calificaciones e ingresos'. Su trabajo es provocar una conversación, generar compromiso, obtener una reacción ... y lo hace increíblemente bien.
En un panorama televisivo lleno de opiniones deportivas y programas de debate, Smith se sienta en la cima de la montaña. Es el hombre al que recurre ESPN para las 'tomas calientes'. En muchos sentidos, Smith es el rostro de la red.
Él es un estrella .
Nunca puedes pagar de más a una superestrella
Cuando un empleado es verdaderamente excepcional, las escalas salariales y los puntos de referencia de la industria se pierden.
Para ilustrar el punto, aquí hay una historia genial de David Halberstam Las pausas del juego .
En 1974, Lynn Swann fue elegido séptimo en el draft de la NFL por los Pittsburgh Steelers, pero su agente, Howard Slusher, logró negociar el segundo salario inicial más alto entre los novatos ese año. En la conferencia de prensa para anunciar la firma, Art Rooney, entonces dueño de los Steelers, hizo a un lado a Slusher.
Crees que nos jodiste, ¿no? Rooney le preguntó a Slusher.
'Estás equivocado', dijo Rooney. 'Te tenemos. Mi hijo dice que no es un bien jugador de fútbol, es un estupendo jugador de fútbol. Probablemente la mejor selección de draft que hemos tenido. Quizás mejor que Terry Bradshaw o Joe Greene. (Rooney resultó tener razón. Swann pasó a tener una Carrera en el Salón de la Fama .)
—Déjame enseñarte una lección, joven —dijo Rooney. “Nunca se puede pagar de más a un buen jugador. Solo puede pagar de más malo uno. No me importa pagar 200.000 dólares a un buen jugador. Lo que me importa es pagarle a un jugador de 20.000 dólares 22.000 dólares ”.
1996 año de la rata
Los buenos empleados valen mucho más: para sus equipos, sus clientes y sus resultados finales, que los empleados promedio.
Los empleados excepcionales valen mucho más.
No sé si Smith vale $ 10 millones al año; si él merece ser la personalidad al aire mejor pagada en ESPN, lo deben decidir los ejecutivos de ESPN.
Pero yo sé esto.
El pago debe basarse en el desempeño, no en restricciones arbitrarias, no en lo que es 'justo', y no en la emoción más que en el análisis objetivo.
¿Cuánto le pagarías a un Steve Jobs? ¿Un Richard Branson? ¿Una Sara Blakely?
Más, más y más.
Pague más a sus mejores empleados, a sus empleados verdaderamente sobresalientes.
Merecen la pena.
