Stella & Dot no es solo un sitio web para elegir un brazalete brillante o un collar con dije personalizable. También es una red de 30.000 mujeres, que organizan reuniones para vender bisutería y accesorios, muchas de las cuales son microempresarias. Antes de fundar Stella & Dot en 2003, y antes de fundar y vender su otra empresa, WeddingChannel.com, Jessica Herrin se graduó de la universidad sin rumbo fijo. Afortunadamente, tenía opciones laborales. Pero fue necesario el sabio consejo de un taxista de Austin para llevarla en la dirección correcta y cambiar su forma de pensar a largo plazo. - Como le dijo a Christine Lagorio-Chafkin
A veces, el mejor consejo de la vida proviene de los lugares más inverosímiles. Como el asiento delantero de un taxi amarillo.
Cuando me gradué de la universidad, llegué a una bifurcación en el camino: ¿Qué trabajo tomar? Tenía un puesto en un banco de inversión establecido que pagaba bien y ofrecería una buena referencia para la escuela de negocios. Pero luego, por capricho, hice una entrevista con una empresa de software en Austin. Conseguí el trabajo en el acto. Querían una respuesta rápida. Era arriesgado dado lo joven que era la empresa, pero al mismo tiempo, todas las posibilidades desconocidas parecían emocionantes.
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En el viaje en taxi al aeropuerto, sopesé la decisión. El taxista me miró por el espejo retrovisor y me preguntó qué me tenía tan preocupado. Expliqué la situación.
Él respondió: 'Bueno, ¿qué trabajo tiene la mejor ventaja? ¿Vale la pena arriesgarse en el peor de los casos por esa ventaja adicional si toma esa decisión?
Pensé en su pregunta. El programa de analistas financieros de banqueros de inversión estaba bien definido. Fueron dos años agotadores y el camino hacia una gran escuela de negocios. Pagó bien y me brindaría sólidas habilidades financieras. La ventaja era predecible. Ese no fue el caso con la puesta en marcha. Ese camino era un absoluto desconocido para mí, por lo que, técnicamente, tenía que tener aún más ventajas. Mi papel estaba menos definido, pero eso también significaba que podía asumir más responsabilidades. Se desconocía el futuro de la empresa, por lo que podía crecer rápidamente y yo podía crecer con ella.
El taxista tenía razón. Mirándolo desde esa perspectiva, se convirtió en una decisión fácil. Y uno del que nunca me he arrepentido. Utilizo ese marco para tomar decisiones difíciles hasta el día de hoy.
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Ejemplo: Hace unos años, estábamos tratando de decidir si era el momento de aumentar el impacto de nuestra misión creando una familia de marcas Stella & Dot y agregando una línea de productos totalmente nueva. Esto permitiría a más personas perseguir diferentes pasiones y obtener ingresos incrementales.
Para mí, este posible impacto positivo en nuestra misión, involucrar a más personas en el mundo del espíritu empresarial flexible, superó con creces el riesgo de asumir trabajo e inversiones adicionales. Incluso años después, el consejo del taxista funcionó.
